Область: складской учет

Оптимизация складского учета: кейс ИП «Емельянов»

4 месяца
Оптимизировать складской учет
Срок реализации:
Цель проекта:
Заказчик:
О КОМПАНИИ

ИП «Емельянов‎» региональный производитель мясной продукции, чьи товары уже много лет востребованы в нескольких областях Черноземья.


Собственная розничная сеть позволяет предлагать продукцию напрямую покупателям, сохраняя полный контроль качества и разумную цену. За два десятилетия работы компания наладила прочные связи с поставщиками сырья и производителями оборудования, что стало основой для уверенного расширения.


Сегодня ИП «Емельянов‎»‎ — современное, технологичное предприятие с высоким потенциалом развития, где особое внимание уделяется качеству продукции и комфортным условиям труда.

ПРЕДПОСЫЛКИ

На производстве уже был внедрен «1С:ERP4FOOD», однако работа складов готовой продукции оставалась неавтоматизированной, что создавало ряд проблем:


Ручной ввод данных. Кладовщики фиксировали отгрузки вручную, что увеличивало риск ошибок и замедляло процессы.


Система коллективной сборки заказов. Все сотрудники одновременно собирали один заказ, что удлиняло процесс сборки.


Запаздывающая актуализация остатков. Расхождения между системными и фактическими данными приводили к недогрузу.


Повторное взвешивание готовой продукции. В момент прихода на склад продукция уже имела точный вес, но в момент набора под отгрузку продукция вновь взвешивалась, что добавляло дополнительных действий

ПОДРОБНЕЕ О ЦЕЛЯХ

Главная цель: внедрить точный и прозрачный учет на складах ГП без снижения операционной скорости


Ключевые задачи:

1
Перевести учет отгрузок в онлайн-режим с мгновенным обновлением остатков.
2
Исключить коллективную работу над одним заказом — каждый кладовщик должен иметь возможность формировать отгрузку независимо.
3
Автоматизировать документооборот (накладные, акты).
4
Обеспечить прослеживаемость партий для клиентов.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Всего за четыре месяца нам удалось полностью перевести складские процессы на цифровые рельсы и добиться значимых улучшений в скорости, точности и прозрачности операций.
  • Внедрено планирование отгрузок
    — Главный кладовщик теперь распределяет заказы между наборщиками заранее.
    — Сотрудники склада работают последовательно, исключая дублирование задач.
  • Исключены ошибки, связанные с человеческим фактором
    Весь процесс контролируется системой — от комплектации до передачи транспорту.
  • Увеличена скорость сборки заказов
    — Все данные об отгружаемой готовой продукции, включающие партии, вносятся через терминалы сбора данных простым сканированием штрихкодов.
    — Сразу после завершения наборки печатается палетный лист.
    — Скорость обработки заказов увеличилась, а количество ошибок сведено к минимуму.
  • Мгновенная синхронизация с бухгалтерией
    — Информация об отгрузке автоматически передается в финансовую систему.
    — Бухгалтеры больше не тратят время на ручное оформление документов.
  • Мгновенный контроль остатков с синхронизацией в «1С» в режиме реального времени
    — Теперь можно проводить пересчет остатков с моментальным отражением в системе.
    — Исчезли расхождения между фактическим и учетным количеством.
ИТОГОВЫЙ ЭФФЕКТ
Проект успешно завершен. Склад готовой продукции теперь работает как единый слаженный механизм, а компания получила надежный инструмент для масштабирования бизнеса.

  • Выросло кол-во собираемых заказов
    Раньше: 1 заказ за 3 минуты всем складом.
    Сейчас: 1 кладовщик собирает заказ за 3 минуты в том же объеме.
  • Повышена точность данных по отгрузкам
  • Снижена нагрузка на кладовщиков и бухгалтерию
  • Обеспечена прозрачность складских операций в реальном времени
КОММЕНТАРИИ
  • Иванова Александра Михайловна
    Опорный аналитик 1С проекта на стороне Исполнителя

    «Ключевыми факторами успеха на данном проекте стали:

    1. Опыт команды заказчика в подобных внедрениях.То, что клиент уже участвовал в проектах автоматизации, значительно ускорило процесс. Мы говорили на одном языке, а сотрудники быстрее адаптировались к изменениям.

    2. Глубокая вовлеченность команды заказчика — от руководства до рядовых кладовщиков. Без такой слаженной работы переход на новые процессы занял бы в 2−3 раза больше времени.

    3. Гибкость в настройке системы под реальные бизнес-процессы. Мы смогли настроить систему «1С:ERP4FOOD» под специфику именно этого мясного производства, сохранив при этом все стандартные преимущества системы.

    4. Поэтапный подход к автоматизации. Мы реализовали классический водопадный подход с обязательными выездами на производство для оперативного решения возникающих вопросов.

    Особенно ценно было работать с командой заказчика, который понимает ценность цифровых решений. Предыдущий опыт клиента по автоматизации производства помог нам не тратить время на базовые вещи, а сразу перейти к тонкой настройке процессов под уникальные требования.

    Уже через месяц после запуска мы увидели, как сотрудники начали предлагать дополнительные улучшения. Это лучший показатель того, что система действительно удобна и понятна в работе».
  • Рыжков Андрей Александрович
    Администратор проекта на стороне Заказчика

    «Наше мясное производство обратилось к партнерам за решением по автоматизации складского учета — и результат превзошел все ожидания.

    Уже через четыре месяца мы получили полностью цифровизированный склад готовой продукции с точным учетом в режиме реального времени.
    Особенно приятно было убедиться, что процесс внедрения оказался максимально комфортным для сотрудников: интеграторы лично приезжали на производство на всех ключевых этапах, обучения проходили в понятной практической форме, на время запуска специалисты дежурили на складе, помогая решать вопросы.

    Главные достижения, которые мы отмечаем:
    — Исчезли ошибки при комплектации заказов.
    — Сократилось время отгрузки втрое.
    — Бухгалтерия теперь получает данные автоматически.
    — Руководство видит точные остатки в любой момент.

    Я доволен не только результатом, но и самим процессом сотрудничества: профессионально, без срывов сроков, с реальным пониманием специфики нашего производства».